Se gastan millones de pesos en asesores

Hacienda canalizó 518 mil 774 pesos por mes en cuatro asesores.

Especialistas ven que el proceso de selección de los asesores es opaco

Ciudad de México.- Los Secretarios de Estado tienen manga ancha para conformar su staff de asesores, a cuyos salarios se destinan millones de pesos.

En 2009, cinco secretarías gastaron 28 millones de pesos en pagar dichos sueldos, según información del IFAI y las propias dependencias.

Expertos opinaron que esas designaciones pueden responder a relaciones de amistad o afinidad política y sus funciones son tan amplias que van desde ser ayudante personal hasta la toma de decisiones en la dependencia.

"Las actividades de asesoría se supone que se reservan para aquellos aspectos de elevada especialización.

"Se puede dar que algún Secretario estime que, por las características de su cargo, requiera algún servicio más especializado y que, a partir de ahí, decida contratar personal con elevada capacitación, y eso es discrecional porque podrá hacerlo en las áreas que estime prudentes.

"La única limitante es el presupuesto de servicios personales", afirmó Daniel Márquez, del Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM.

Agregó que, tradicionalmente, son áreas de marcada opacidad porque un Secretario de Estado puede nombrar a sus allegados, amigos y gente con afinidad política, ya que no existe un elemento sustantivo que se exija para el puesto de asesor.

Información obtenida a través del IFAI revela que, en 2009, la Secretaría de Economía gastó 605 mil 756 pesos mensuales en sus 12 asesores; le sigue la del Trabajo, con ocho, a los que destinó 454 mil 330 pesos al mes. Dichas plazas siguen vigentes este año.

En el Portal de Obligaciones de Transparencia de la Secretaría de Energía aparecen cinco asesores, con un gasto conjunto de 324 mil 884 pesos mensuales.

Hacienda canalizó 518 mil 774 pesos por mes en cuatro asesores, y la Secretaría de Gobernación, con el mismo número de colaboradores, 450 mil 748.

"No hay reglas para que uno tenga más u otro menos asesores", señaló Fausto Hernández, académico de El Colegio de México y quien fuera asesor externo del SAT.

Daniel Márquez consideró que el staff de consejeros no debería existir si los funcionarios se atuvieran a la Ley Orgánica de la Administración Pública, que prevé la figura de cooperación técnica entre las dependencias.

En todo caso, señaló, su trabajo debe evaluarse en un contexto cuantitativo: el número de asesorías que hayan prestado, las reuniones a las que hayan asistido, los documentos que hayan generado o vinculado con su actividad profesional sustantiva y las áreas para las que fueron contratados.

Redacción--Reforma